半導體產業

在這場歷時50分鐘、濃縮了60年職涯智慧的演講中，張忠謀首度公開塵封20年的台積電策略手稿，揭示企業致勝的核心不在產品，而是從客戶出發的商業模式。他以親身經歷帶出企業經營的六大能力，從技術底蘊到團隊領導，皆強調實踐與反思的重要。他回憶從IBM股票萌發對企業運作的興趣、在德州儀器打磨領導能力、到創辦台積電突破舊有思維，用獨特的代工商業模式，為整個產業定義新格局。這場演講不僅是企業經營的寶貴教材，更是一位企業家回望一生、傳承智慧的誠摯分享。

張忠謀創立台積電的故事確實很特別。以下是關鍵歷程：

1983年，張忠謀52歲，在通用儀器公司擔任總裁，要改變公司策略，但卻因為內鬥被迫離職，然而，那時候股東、客戶都覺得他做得很好，他只好黯然回到台灣。

1985年，55歲的張忠謀在工研院時期提出「專業積體電路製造服務」的創新想法，也就是純粹專注於為客戶代工製造晶片的商業模式。

創立過程中有幾個關鍵要素：

1 政府支持：當時行政院長俞國華支持這個計畫，促成政府通過投資。工研院投資美金4,800萬元，荷蘭飛利浦投資美金2,700萬元。
2 獨特的商業模式：當時業界普遍認為晶片設計和製造應該整合在一起，但張忠謀提出專業代工的創新概念，讓客戶專注於設計，台積電專注於製造。
3 人才召募：張忠謀成功延攬了許多優秀人才加入，包括來自工研院的工程師。
4 技術基礎：工研院電子所累積的半導體技術，為台積電奠定了良好基礎。

台積電從1987年成立時只有220名員工，發展到今日已成為全球最大的專業晶圓代工廠。張忠謀的這個決定不僅改變了他的人生，也為台灣在全球半導體產業建立了重要地位。

值得注意的是，張忠謀在創立台積電前已經有豐富的產業經驗：

1 在德州儀器工作25年，擔任過副總裁
2 曾任工研院院長特別顧問
3 在通用儀器公司擔任總經理

這些經驗都為他在較晚年創業奠定了重要基礎。他的故事也顯示，創業並沒有年齡限制，關鍵在於遠見和執行力。

我們比較了世界上兩大晶圓代工龍頭的每季淨利，分別是台積電和英特爾，比較的期間是從2001年第一季到2024年第二季，可以看到大約在2020年之前，大部分的時間英特爾的淨利是大於台積電的，但台積電靠著晶圓代工的技術優勢在2022年第二季開始到目前的兩年內淨利都超越英特爾，英特爾甚至在今年2024年的前兩季都處於虧損狀態，而台積電是連續23年以上每季都維持獲利，非常不容易。我們並解讀了這個獲利轉變的背後意義，包括英特爾在2021年決定重新進入晶圓代工市場，以及其遇到的競爭與挑戰。

本篇比較了15間半導體設備類股的月營收，這15間公司也是台積電的供應鏈，可以看到各公司的每月營收在幾千萬到三十幾億台幣不等，而再看看台積電本身的月營收在兩千多億台幣左右，我們就可以發現到台積電和其半導體設備供應鏈的市場需求胃納量是差距很大的。

在比較的15間半導體設備廠商中，營收前三大分別是亞翔、漢唐和光洋科，而翔名的營收是最小的，但其本益比只有21倍，比較便宜，本益比高的同業從40到100倍都有，接著我們分享翔名的公司簡介和營運概況。