台積電

在這場歷時50分鐘、濃縮了60年職涯智慧的演講中，張忠謀首度公開塵封20年的台積電策略手稿，揭示企業致勝的核心不在產品，而是從客戶出發的商業模式。他以親身經歷帶出企業經營的六大能力，從技術底蘊到團隊領導，皆強調實踐與反思的重要。他回憶從IBM股票萌發對企業運作的興趣、在德州儀器打磨領導能力、到創辦台積電突破舊有思維，用獨特的代工商業模式，為整個產業定義新格局。這場演講不僅是企業經營的寶貴教材，更是一位企業家回望一生、傳承智慧的誠摯分享。

張忠謀創立台積電的故事確實很特別。以下是關鍵歷程：

1983年，張忠謀52歲，在通用儀器公司擔任總裁，要改變公司策略，但卻因為內鬥被迫離職，然而，那時候股東、客戶都覺得他做得很好，他只好黯然回到台灣。

1985年，55歲的張忠謀在工研院時期提出「專業積體電路製造服務」的創新想法，也就是純粹專注於為客戶代工製造晶片的商業模式。

創立過程中有幾個關鍵要素：

1 政府支持：當時行政院長俞國華支持這個計畫，促成政府通過投資。工研院投資美金4,800萬元，荷蘭飛利浦投資美金2,700萬元。
2 獨特的商業模式：當時業界普遍認為晶片設計和製造應該整合在一起，但張忠謀提出專業代工的創新概念，讓客戶專注於設計，台積電專注於製造。
3 人才召募：張忠謀成功延攬了許多優秀人才加入，包括來自工研院的工程師。
4 技術基礎：工研院電子所累積的半導體技術，為台積電奠定了良好基礎。

台積電從1987年成立時只有220名員工，發展到今日已成為全球最大的專業晶圓代工廠。張忠謀的這個決定不僅改變了他的人生，也為台灣在全球半導體產業建立了重要地位。

值得注意的是，張忠謀在創立台積電前已經有豐富的產業經驗：

1 在德州儀器工作25年，擔任過副總裁
2 曾任工研院院長特別顧問
3 在通用儀器公司擔任總經理

這些經驗都為他在較晚年創業奠定了重要基礎。他的故事也顯示，創業並沒有年齡限制，關鍵在於遠見和執行力。

我們比較了世界上兩大晶圓代工龍頭的每季淨利，分別是台積電和英特爾，比較的期間是從2001年第一季到2024年第二季，可以看到大約在2020年之前，大部分的時間英特爾的淨利是大於台積電的，但台積電靠著晶圓代工的技術優勢在2022年第二季開始到目前的兩年內淨利都超越英特爾，英特爾甚至在今年2024年的前兩季都處於虧損狀態，而台積電是連續23年以上每季都維持獲利，非常不容易。我們並解讀了這個獲利轉變的背後意義，包括英特爾在2021年決定重新進入晶圓代工市場，以及其遇到的競爭與挑戰。