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喬迪斯本札博士（Dr. Joe Dispenza）的思想主要探討如何透過神經科學、冥想與量子物理學來重塑大腦與改變人生。本集內容的核心觀點是:
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✅ 打破舊有模式，擺脫過去習慣，讓大腦神經迴路重新連結，以吸引更好的生活。
✅ 身心連結與能量轉換，讓人們透過科學方法與靈性練習來改變人生。
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想成為頂尖1%的成功人士嗎? 我們今天概述了成功人士與眾不同的思維方式和行動原則，提出20條成功關鍵。包括撰寫屬於自己的故事、設定明確目標、建立正確身份認同、以行動支持願景、追求精通並找到熱情、養成不可妥協的習慣，以及樂觀準備、突破恐懼等策略。我們強調，金錢充裕且可得，應專注創造價值，並委派工作以擴展成效。成功來自對過程的專注而非結果，需重視自己的工作價值，廣闊視野決定成功的可能性。此外，專注於創收活動、重視反饋、持續學習及勇於冒險等也被提及。這些原則不僅適用於事業，亦能幫助個人生活邁向卓越。

張忠謀創立台積電的故事確實很特別。以下是關鍵歷程：

1983年，張忠謀52歲，在通用儀器公司擔任總裁，要改變公司策略，但卻因為內鬥被迫離職，然而，那時候股東、客戶都覺得他做得很好，他只好黯然回到台灣。

1985年，55歲的張忠謀在工研院時期提出「專業積體電路製造服務」的創新想法，也就是純粹專注於為客戶代工製造晶片的商業模式。

創立過程中有幾個關鍵要素：

1 政府支持：當時行政院長俞國華支持這個計畫，促成政府通過投資。工研院投資美金4,800萬元，荷蘭飛利浦投資美金2,700萬元。
2 獨特的商業模式：當時業界普遍認為晶片設計和製造應該整合在一起，但張忠謀提出專業代工的創新概念，讓客戶專注於設計，台積電專注於製造。
3 人才召募：張忠謀成功延攬了許多優秀人才加入，包括來自工研院的工程師。
4 技術基礎：工研院電子所累積的半導體技術，為台積電奠定了良好基礎。

台積電從1987年成立時只有220名員工，發展到今日已成為全球最大的專業晶圓代工廠。張忠謀的這個決定不僅改變了他的人生，也為台灣在全球半導體產業建立了重要地位。

值得注意的是，張忠謀在創立台積電前已經有豐富的產業經驗：

1 在德州儀器工作25年，擔任過副總裁
2 曾任工研院院長特別顧問
3 在通用儀器公司擔任總經理

這些經驗都為他在較晚年創業奠定了重要基礎。他的故事也顯示，創業並沒有年齡限制，關鍵在於遠見和執行力。

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接著我們談談星宇在台灣航空產業的比較競爭優劣，以及透過巴菲特投資美國航空股失敗的經驗中了解到航空產業本身的特性與限制。