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巴菲特投資日本五大商社的背景
巴菲特最早於2020年8月開始投資日本五大商社。當時，他透過波克夏·海瑟威公司（Berkshire Hathaway）在伊藤忠商事（Itochu）、丸紅株式會社（Marubeni）、三菱商社（Mitsubishi）、三井物產（Mitsui）和住友商事（Sumitomo）這五大商社各買進5%的股份，當時也是巴菲特90歲的時候，這可以當作巴菲特買給自己管理的公司的生日禮物。
巴菲特並寫信給這五家商社的CEO，表示若沒有商社CEO的同意，是不會購買超過9.9%的股份的，這是巴菲特所承諾的，也是波克夏·海瑟威公司所承諾的，沒有要惡意併購的意思。巴菲特的投資也得到了日本商界的認可，2023年4月參訪的過程中，商社團隊展現出想要建立信任的意願，談話的過程中雙方也討論到額外投資的機會，巴菲特表示金額越大越好，巴菲特會在電話響一聲時就立刻接起來。伊藤忠商事社長岡藤直也表示，巴菲特的投資是對日本商社的肯定，也有助於提升日本商社在全球的知名度和影響力。
巴菲特此次參訪的其中一個主要目的是想要購買更多日本商社的股份，希望買超過10%，甚至全部買下來。
一直到2023年4月，巴菲特持續加碼，將五間日本商社的持股比例都提高到7.4%。巴菲特飛往日本參訪這五大商社的這2天中，有了很棒的體驗，其中特別的是波克夏購買日本商社是透過賣日圓計價的債券而來的資金，這個優點是沒有美元與日圓匯率變動的風險，當波克夏因為發行日圓債券需要支付利息和本金給債權人的時候，可用投資商社產生的現金股利來支付，而商社每年的現金股利將持續成長，這就是波克夏避免匯率風險的方法，非常聰明，這讓我聯想到投資銀行的債券部附買回部門也是這樣做的，用短天期較低的利率借款，去買長期的利率較高的債券，賺取利率的差異。
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商社是什麼? 有什麼特色?
德川幕府統治末期，面對西方現代化船艦砲火，幕府像大清帝國一樣膽小，日本的有志之士擔心國家走向滅亡，所以他們尋求推翻幕府，這就是所謂的「倒幕」。你可能會想問，這和商社有什麼關係呢？其實，關係很大。
據說最早的商社是由倒幕志士版本龍馬創立的，他們主要從事物資運輸和貿易中介，向薩摩藩和常州藩進口外國武器，然後轉售。
想想當時的日本，在幕府兩百多年的鎖國政策下，日本人無法自由出海，也無法進行自由貿易。但隨著西方的船隊進入，幕府垮台後，明治維新帶來了一個目標：「富國強兵」，一切都要西化。那麼，一個沒有技術和資源的小國如何追趕歐美列強呢？其中一個重要策略就是扶植商社。因為鎖國兩百多年，要讓所有日本人都能與外國人交流是不可能的，但透過培育商社，一部分人可以學習並引進外國先進技術，在世界各地確保重要資源，甚至為日本產品開拓市場。因此，在這樣的時代背景下，商社成為日本在全球的推手。
了解歷史背景後，我們知道商社最基本的業務就是交易，買進賣出賺取中間的利潤。
讓我們思考一下，要做好買進賣出，什麼是關鍵。首先，必須擁有豐富的情報來源。或許有些人會認為，現在這個時代只需上網查找就能解決，但實際情況未必如此。舉例來說，如果老闆告訴你下個月公司要進口一千噸的煤炭，而公司以前沒有買過，那麼找到合適的供應商就變得非常困難。大家知道，煤炭有很多種類，如無煙煤、瀝青煤、核煤，要確定要進口哪一種，並找到可靠的貨源在哪個國家、哪家公司，最少要買多少量，這些都是商社需要確保的。如果不了解貨物的中介流程，無法跨越語言和商業習慣的障礙，那麼就無法進行這樣的交易。
因此，商社的中介者一定要有一段時間在海外學習，實際了解當地的供應商，代表公司擴展業務，蒐集寶貴的情報。然後，在客戶端，特別是像這樣的資源類型，基本上都是既有的客戶，了解他們的需求，經營長期的關係，這也是商社的生命線。從資源端到客戶端，簽訂各種契約，搭配全球的物流業者，所以商社的第二個重要能力就是統合能力。不要小看這個統合能力，這些資源類型的客戶基本上都是既有的大客戶。舉例來說，像鋼鐵廠，為什麼不繞過商社，自己去找煤炭供應商進貨呢？難道這些鋼鐵廠都是愚蠢的嗎？被商社賺取價差？
事實上，這正是商社的價值所在。商社賺取的價差，比鋼鐵廠自行組織團隊進行這些活動的成本要低得多。此外，商社還能確保整個過程順利進行。因此，這些客戶才會一次又一次地與商社進行交易。基於這些交易，如何進一步加深與供應商和客戶之間的關係呢？做生意總是需要資金，例如現金短缺或需要更多資金來擴展業務時，商社可以在耳邊提醒，說有一筆現金可用。這樣，商社慢慢地把觸角向上、向下延伸，甚至橫向延伸跨入不同的產業，從原料、加工、製造到流通販賣，甚至到售後服務和銀行放款，構建了一個包羅萬象的大網。總之，商社構建了完整的價值鏈，也就是我們常聽到的一條龍服務的概念，總和商社。
想想看，如果把交易和投資這兩股力量結合起來，商社的作用真是令人驚訝。此外，不要忘記，幾個大商社背後還有整個財閥、企業的力量。例如，如果我們現在想投資一個工廠，商社可以協助解決所有的問題，從原料到包裝材料，甚至生產設備和協力廠商，還有提供資金來源。商品生產後，商社可以協助處理物流，甚至將其銷售到他們的通路中。最重要的是，商社還可以提供經營者在做出經營判斷時所需的情報和視野，如市場分析、同業競爭和合作的趨勢，甚至世界各國領先企業的最新技術和發展方向。
如果我想把商品賣到越南或阿根廷，完全不用擔心，因為商社在當地已經建立了堅實的基礎。無論是尋找合作夥伴，設立公司，或者是獲得資金，商社都能提供幫助。需要開工廠、準備原料和設備，還是擴展銷售網路，商社都能應付自如。因此，想像一下，如果有商社支持的工廠和一個孤立的工廠，哪一個成功的機率更高呢？只是商社支持的工廠可能毛利較低，或者利潤較少，因為這些服務都是有成本的。
日本五大商社介紹
接下來介紹一下五大商社，以營收規模由大至小排序:
三菱商社（Mitsubishi）8058
三菱商事的背後支持者是日本三大財閥之一，即三菱集團。
三菱商事是少數能夠在資源和非資源方面取得良好平衡的商業公司。在資源方面，它擁有三個主要業務領域，包括來自澳大利亞的煤炭、液化天然氣以及銅。
在非資源方面，三菱商事擁有日本超市業界的三大巨頭，包括擁有將近一萬五千間分店的Lawson，以及在首都圈和近畿地區擁有三百間門市的Life超市，還有7-Eleven。此外，還有較少人知道的挪威子公司Sermaq，是世界上最大的鮭魚養殖企業之一，同樣也屬於三菱商事旗下。
在汽車領域，三菱商事是三菱汽車集團的核心企業，在全球擁有眾多汽車生產和銷售基地。三菱商事還積極投資新能源汽車和自動駕駛等領域的發展。
三菱商事是日本最大的綜合商社，也是世界上最大的貿易公司之一。其業務遍及全球，涉及能源、化工、機械、汽車、食品、零售等多個領域。
表中可以看到，三菱商事的營收組成前三大塊為石油和化學、金屬資源、以及消費者相關。
三菱商事的歷史可以追溯到19世紀中葉，由岩崎彌太郎創立。當時，日本正處於明治維新時期，岩崎彌太郎看到了日本近代化發展的巨大潛力，於是創辦了三菱商會，從事煤炭、礦業、航運等業務。
在岩崎彌太郎的領導下，三菱商事迅速發展壯大，成為日本最重要的企業之一。在20世紀初，三菱商事參與了日本的工業化進程，在鋼鐵、造船、電力等領域做出了重要貢獻。
二戰後，三菱商事積極參與日本的重建工作，並開始拓展海外業務。如今，三菱商事在全球擁有超過200個分支機構，員工超過8萬人。
三菱商事的經營理念是“和而不同”，即在尊重各個國家和地區的文化和習俗的基礎上，開展互利共贏的合作。三菱商事一直致力於為全球經濟發展做出貢獻。
對於未來的投資，三菱商事近期發表的經營企劃，以三兆日元的規模投資以下三個領域，一兆日元強化營收的基本盤，包括石炭，煤，自動車，1.2兆日元投資新興的能源轉型事業，包括可再生能源，次世代能源，天然瓦斯，還有銅，0.8兆日元將投資在數位轉型事業，強化AI，IoT，還有Blockchain和複合都市開發領域。
三菱商事有超過八萬名員工，總部在東京的丸之內。
伊藤忠商事（Itochu）8001
伊藤忠和丸紅曾經是同一間公司。19世紀末，來自滋賀縣賣麻布的商人伊藤忠兵衛，看到對外貿易的機會後，開始在大阪發展事業。直到二戰期間，這兩家公司合併運作。但在1949年，盟軍總司令部（GHQ）要求分割它們成為各自獨立的公司。
GHQ是「General Headquarters」的縮寫，中文是「總司令部」，在二戰後，盟軍在日本設立了「駐日盟軍總司令部」，簡稱「GHQ」，由麥克阿瑟將軍擔任總司令。總司令部的職責是監督日本的戰後重建，包括政治、經濟、軍事等各個方面。
在總司令部的要求下，伊藤忠和丸紅在1949年分拆為兩家獨立的公司。這是因為總司令部認為，日本的財閥過於龐大，不利於經濟的發展。因此，總司令部要求日本政府對財閥進行解體，將其拆分為規模較小的公司。
然而，這兩家公司雖然系出同源，彼此的競爭心卻很強，外界常常用水和油，來形容這兩家的關係，直到近年在高層的努力下才有所改善，跟其他的商社不同，伊藤忠的營收來源，非資源的純利益是資源的三倍，主要佈局在靠近消費者端的下游領域，旗下有全家便利商店，和多種民生消費品，伊藤忠也跟中國的中信集團，泰國的CP集團，有業務和資本的提攜，以生活消費為中心，在零售、加工食品、畜牧業，穀物、醫療、通信和醫療等領域合作。
伊藤忠商事的營收從表中來看主要來自於食品、能源與化學，以及機器。
伊藤忠有兩個主要的成長戰略。第一個是「市場內」，加強全家便利商店的商品選擇、便利性和吸引力，並通過廣告和金融業務，擴大與顧客的接觸點。第二個是「永續發展目標」，從石碳交易中完全退出，他們致力於從石油經濟中轉向氫和氨等下一代能源，透過家庭用蓄電池，構築分散型家庭能源平台，展開塑膠回收事業以及水，廢棄物的處理。
伊藤忠有11萬5千名員工，因為歷史的淵源，他們在大阪的梅田和東京的北青山設有雙總部。
三井物產（Mitsui）8031
三井物產就是1876年，舊的三井財閥支持下成立的，三井物產的金屬資源是最強的，利潤超過一半來自金屬和資源，主要是澳洲的鐵礦石，液化天然氣，還有石炭和銅是大宗，在非能源領域，三井集團投資在食品，亞太地區的醫療保健事業為主。
台灣人對三井印象最深刻的應該就是outlet了，包括有林口、台中與台南的三井outlet，現在台灣人只要提到Outlet，幾乎直接聯想到三井，這就是領導品牌的定義。
三井不只有Outlet，還有另一種商場叫做「LaLaport」。它跟Outlet有些不同，是一個集購物、餐飲和娛樂於一身的地方。2023年5月，第一家LaLaport將在台中車站後站開幕。接下來，北台灣會在南港的軟體經貿園區設立LaLaport，南部則在高雄鳳山。這表示不論在北部、中部或南部，都會有LaLaport開幕，真是遍地開花。
三井物產的中期經營計畫有三個主軸，第一個，能源解決方案，投資天然氣，社會基礎建設，可再生能源，還有應對氣候變遷的事業。
第二個中期經營計畫為深耕營養保健領域，強化之前投資的IHH，總部在馬來西亞，亞洲最大的民間醫療企業，結合大數據的運用，增加投資醫療保健產品。
第三個中期經營計畫為拓展亞洲市場，和印尼有力的財閥，CT Corp合作，以公司債的方式使雙方成為戰略合作夥伴，希望透過亞洲的高速成長，轉化成新的營收支柱，經營更廣泛的亞洲消費者生活圈。
三井物產其營收前三大組成為能源、生活風格和化學，生活風格主要指的是投資於馬來西亞的醫院。
三井物產有4萬5千名員工，總部在東京的丸之內。
丸紅株式會社（Marubeni）8002
在這些商業公司當中，對於大多數人，特別是日本人來說，丸紅的業務可能顯得陌生。與伊藤忠專注於直接面向消費者不同，丸紅主要集中在企業之間的交易，也就是所謂的2B Business。
丸紅的特長在於食品原料和電力基礎設施。他們在日本擁有最大的穀物交易量，並且在飼料和肥料的農業資材領域也有相當的規模。每年的穀物交易量可達到6700萬噸，此外，他們還占據了日本三成的咖啡市場份額，以及全球三成的乙烯市場份額。此外，丸紅還擁有日本最大的IPP獨立發電廠，其發電能力也是全國第一。
IPP獨立發電廠，又稱為非公用事業發電廠，是指非由綜合電業公司經營、或不屬公用事業的發電廠。在電力產業中，分為發電、輸電、配電三部分；若一家電力公司經營業務包含這三部分，則稱之為綜合電業公司，相對若只有經營發電業務，則稱之為獨立發電廠或簡稱為IPP。
IPP獨立發電廠的發展，主要有以下幾個原因：
第一個獨立發電廠的發展原因為，電力市場的自由化：在過去，電力市場通常由政府或大型電力公司壟斷。隨著電力市場的自由化，民間企業開始可以參與電力市場，IPP獨立發電廠也因此應運而生。
第二個獨立發電廠的發展原因為，發電技術的進步：隨著發電技術的進步，發電成本逐漸下降，也使得IPP獨立發電廠的發展更加有利。
第三個獨立發電廠的發展原因為，能源結構的多元化：為了減少對單一能源的依賴，各國政府紛紛推動能源結構的多元化。IPP獨立發電廠可以提供多元化的發電選擇，也因此受到各國政府的重視。
IPP獨立發電廠的主要優點如下：
第一個獨立發電廠優點為，可以提高電力市場的競爭力，促進電力價格的下降。
第二個獨立發電廠優點為，可以促進能源結構的多元化，提升能源安全。
第三個獨立發電廠優點為，可以創造就業機會，促進經濟發展。
IPP獨立發電廠的主要缺點如下：
第一個獨立發電廠缺點為，可能會造成電力市場的過度競爭，導致發電廠虧損。
第二個獨立發電廠缺點為，可能會影響電力系統的穩定性。
第三個獨立發電廠缺點為，可能會造成環境污染。
丸紅是日本最大的貿易公司之一，在電力基礎設施方面擁有豐富的經驗。丸紅旗下的IPP獨立發電廠遍布全球，包括日本、美國、歐洲、亞洲等地區。丸紅的IPP獨立發電廠主要使用火力、天然氣、可再生能源等發電方式。
丸紅持有日本最大的IPP獨立發電廠，發電容量也是全國第一。丸紅的IPP獨立發電廠為日本的電力供應做出了重要貢獻。
再來就是在纖維事業，因為和伊藤忠同源的關係，纖維事業非常的強勁，正因為這些事業離消費市場比較遠，所以丸紅雖然列為五大商社，但是在日本，嚮往品牌形象的畢業生，往往以三大財閥的商社為第一志願，也就是三菱商事、三井物產，和住友商事。
而對消費市場有興趣的畢業生，往往會選擇伊藤忠，然而，丸紅的魅力，一如經營理念所揭露的，是一個非常鼓勵挑戰，鼓勵各種意見還有創新的公司，2023年因為大型的投資失利，所以中期計畫中，丸紅用很大的篇幅強調資本效率和風險報酬效率，這個也是在其他商社中沒有提到的，未來丸紅將著重於綠色事業的強化，包括整體事業的綠化。
丸紅在2023年的大型投資失利主要有以下兩項：
第一個失利，在美國德州的液化天然氣（LNG）出口工廠項目上，丸紅與美國石油公司康菲石油（ConocoPhillips）合作，投資金額高達70億美元。然而，由於全球天然氣市場供過於求，該項目的盈利能力大幅下降，丸紅不得不計入巨額虧損。
第二個失利，在澳大利亞的煤礦項目上，丸紅與日本煤炭公司三井物產合作，投資金額約為20億美元。然而，由於全球煤炭需求下降，該項目的盈利能力也大幅下降，丸紅不得不計入巨額虧損。
這兩項投資失利對丸紅的財務狀況造成了重大打擊，也暴露了丸紅在投資決策方面存在的一些問題。因此，在2023年的中期計畫中，丸紅強調了資本效率和風險報酬效率的重要性，並表示將更加審慎地進行投資。
丸紅未來的計畫如下:
第一個，邁向脫碳素社會所需要的可再生能源，天然瓦斯，液化天然氣。
第二個丸紅未來的計畫為，強調循環經濟，水資源和生物多樣性。
第三個丸紅未來的計畫為，運用ICT資訊傳播技術，降低環境負荷，包括提供可持續的食品原料等。
丸紅其營收前三大塊為大宗食物、農業與能源，都不是面相消費者的項目。
丸紅有4萬6千名員工，總部在東京的大手町。
住友商事（Sumitomo）8053
住友商事的背後是三大財閥之一的住友集團。住友的企業文化非常謹慎，他們強調長期穩健的利潤和信譽，而非短期利益。在能源和非能源的分配上，住友力求平衡。在五大商社中，住友最引人注目的是數位媒體和網路相關的業務。
住友的營收主要來自以下三項，資源與化學，金屬，以及物業。
住友擁有日本最大、市場佔有率超過一半的有線電視業務J:com，以及領先的電視購物品牌Jupiter Shop Channel。他們還積極發展像5G等數位媒體相關業務。
J:COM是日本一家提供有線電視、寬頻互聯網、固定電話和行動電話服務的電信公司。該公司成立於1972年，總部位於東京都港區。
J:COM是有線電視業務的領導者，在日本擁有超過600萬用戶。該公司提供多種頻道，包括新聞、體育、娛樂、電影和音樂。J:COM還提供錄影機服務，讓用戶可以錄製和觀看他們喜愛的節目。
對未來的投資，住友選擇專注於進一步發揮現有的優勢，包括鋼材、鋼管、媒體、消費金融和化學品等領域。他們通過資源配置來調整資金，以因應未來市場的中長期變化。住友會將資源投入到七個重點業務中，包括國內不動產、建築工地、土木工程、重型機械租賃、海外通訊、國內醫療企業、再生能源和農業資產販賣，以及相關的森林和資源企業。
住友商事擁有7萬5千名員工，總部位於東京，鄰近三菱和三井的總部，位於丸之內北邊的大手町。
巴菲特投資日本五大商社的5大原因
原因1 巴菲特相信五大商社在未來二三十年可以持續屹立不搖提供價值，並產生正現金流
日本五大商社都是歷史悠久的百年企業，擁有穩健的經營團隊和良好的盈利能力，獲利也將持續成長。再者，日本商社業務遍及全球，涉及能源、資源、金融、貿易等多個領域，具有較強的抗風險能力。
巴菲特喜歡做的事基本上就是了解許多不同公司，比較不同企業，他覺得這些商社是大公司，而且是他能了解的公司，所以他的想法會是買進並持有很長的一段時間，可能是未來的二三十年，最好是一輩子，只要公司基本面沒有重大的利空。
觀察過去八年這五家商社的損益表，基本上每年都是賺錢的，獲利能力非常穩健，只有丸紅在2019年虧錢，以及住友在2020年虧錢，五大商社在未來二三十年持續獲利的機會很大，而且購買股權之後，還免費附上優秀的管理人才。
原因2 便宜的日圓
日本仍然處於負利率，-0.1%，銀行和央行借錢不用付利息，央行還會給銀行0.1%的利息，而在房貸利率部分，民眾買房的借款利率大約為1.4%，比台灣的2%還要低，利率如此之低，借日圓就相對的便宜，基本上來講，一個國家的貨幣利率越低，資金成本就越低，試想一個情況，若購買美國公債能拿到高達10%的利率的話，投資人就比較不會去購買現金殖利率8%的股票，買公債有10%的報酬，又沒有風險，只要政府不倒，投資人就不會去買只有8%的現金股利，又有股價波動風險較大的股票。
舉一個例子，以巴菲特2020當時買住友約1300日圓的價格，每年股利拿大約110日圓，股利殖利率大約有8%。
波克夏2019年9月6日發行了5年期、7年期、15年期、20年期與30年期的日圓計價債券，其中總額最大者是一筆1,465億日圓的10年債，票面利率為0.44%。這些日圓債的票面利率介於0.17%~1.1%之間。
這對長期利率已跌破零的日本投資人來說相當具有吸引力，銀行、保險業者、資產管理者都大舉搶入。相較之下，日本10年期公債殖利率低至負0.245%，直逼2016年7月的歷史最低紀錄負0.3%。
簡而言之，借錢買股票，日圓借款成本只要大約0~1%，而現金股利的報酬有8%左右，中間有7%的報酬，是風險相對小的穩健投資，又沒有美元和日圓之間的匯率風險。
原因3 公司規模夠大
以波克夏目前規模如此之大的情況下，購買規模小的公司完全對波克夏的獲利沒有影響，所以波克夏目前基本上只有考慮買相對大的企業。
波克夏目前的市值約8880億美元，而三菱商社的市值為92億美元，其實像三菱商社身為日本最大的商社，但三菱的市值僅有波克夏市值的1%，以波克夏目前的現金有1676億美元，是完全可以直接把三菱買下來的，三菱面對波克夏可以說是一隻小蝦米面對一隻鯨鯊。
然而，有鑑於證券法規的限制，無法直接買超過10%的股票，以及現金仍然需要儲備以防範各種風險，目前波克夏還在處於與日本商社管理階層建立信任的階段，準備越過那10%擁有權的門檻。
原因4 日本團結堅忍的民族性文化
日本團結堅忍的民族性文化對日本商社的成功有著深遠的影響。這種文化特質使得日本商社在面對挑戰和困難時能夠保持堅忍不拔的精神，持之以恆地追求目標。此外，日本團結的文化也促進了商社內部的團隊合作和協調，使得公司能夠更有效率地運作。
另外，日本的團結文化也鼓勵了商社在與供應商和合作夥伴的關係上建立長期穩定的合作關係。這種關係的建立有助於商社確保穩定的供應鏈和市場份額，從而提高了公司的競爭力和成功機會。
總的來說，日本團結堅忍的民族性文化為日本商社的成功提供了重要的支持和基礎，使得這些公司在全球市場上能夠取得優異的成績。
原因5 商社的股價大幅低於其內含價值
日本商社的股價長期被低估，具有較高的投資價值。巴菲特認為日本商社的股價誇張的便宜，特別是和當下的日本低利率環境比較之下，另一點是巴菲特買進日本商社股票的時候，其盈餘除以股價的比率高達14%，也就是說本益比大概在7倍這麼低，很便宜，相較於台積電目前的本益比大概22倍，日本商社的股價便宜很多。
日本五大商社到底誰最大?
以營收規模來講，最大的日本商社為三菱商社
三菱商社的營收為五大商社裡面最大的，2023年至第一季的年營收為21.57兆日圓，約為台幣4.5兆，相較台積電2023年營收為2.1兆台幣，三菱在營收來講大約為台積電的兩倍。
而商社中年營收最小的是住友商事，年營收為6.85兆日圓。但其實這五家公司的毛利都不高，都在10到18%左右的毛利率，相較之下，台積電毛利率至%就顯得高出許多，技術領先導致高毛利不是沒有道理的。
以獲利來講，最大的日本商社為三菱商社
三菱在獲利和營收都是五家商社中最大的，三菱2023年至第一季的年淨利為1.18兆日圓，約2500億台幣，淨利率5.4%，而台積電2023年淨利約8300億台幣，所以縱使三菱營收比台積電大，在台積電技術優勢導致的高毛利下，台積電最後所拿到的淨利是三菱的三倍以上。
以品牌影響力來講，最大的日本商社為三菱商社
三菱商事是日本最大的綜合商社，也是世界500強企業之一。其品牌影響力在全球範圍內都享有盛譽，三菱旗下對消費者來講比較熟悉的品牌有便利超商Lawson，Life超市，7-Eleven，鮭魚養殖公司Sermaq，日本最大的銀行三菱東京UFJ銀行，三菱汽車，三菱造船，相機公司尼康等等。
基本上直接面向消費者的企業，若其產品或服務能使客戶開心的話，就可以在市場上建立強大的品牌與信譽，有利未來持續產生增長的營收。
如何投資日本股票
台灣人投資日本股票的管道有複委託或海外券商。複委託的部分，目前所知可投資日股的複委託有永豐金、富邦、元大與凱基，而海外券商有IB盈透證券，台灣人用IB買日股的部分，要先讓現金帳戶有日幣就可以買日股。IB內可以直接用美金換匯日幣。
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這邊強烈建議認真看待自己的投資的朋友們，開戶完成30天內就入金一萬美金以上，並在適當的時機買入便宜的好股票，且長期持有至少一年以上，因為巴菲特說過，投資很重要的一件事就是及早開始，巴菲特從大約十歲就買入第一支股票，從此像滾雪球一樣將財富持續累積，才達到現在的成就，並持續學習與成長。
IB盈透證券如何在自選股加入日本五大商社
要將五大商社加入IB的觀察清單的話，首先登入IB的桌面版本程式Trader Workstation，在左上角點擊”新視窗”，選取”自選股”，便會開啟一個新視窗，接著在新的一列一個一個輸入五大商社的代碼，按Enter後會跳出小視窗，要選股票，且交易所是TSEJ的。
五大商社選入自選股之後，還可以加入很多基本面的欄位，參考這個表，我們加入的欄位有股價、漲跌幅、現金股利殖利率、營收規模、毛利率、股價淨值比與本益比，對於了解各公司的財務面很有幫助。
以上是Windows桌面版程式的教學，其實IBKR手機版也是可以加入自選股的，方法大同小異。
IB買日股一步一步教學
這次教大家用IB手機版買日股，基本上我們先會有美金，打開IB手機版，首頁點選”兌換”，在IB裡面就可以將美金換匯成日幣，非常方便。
接著到五大商社的自選股，即可購買自己喜歡的商社股票了。
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